如何激勵缺乏熱情的夥伴？答：與對方一起體驗，付出的幸福

幾個月前，有一晚朋友與我分享帶團隊的困境，我們談到如何面對那些缺乏熱情、不夠認真的同事？朋友問：「動之以情、說之以理，有用嗎？」說實話，根據我的觀察，用處不大。一個內心沒有火苗的人，外人很難憑空為他點燃熱情。對於「人能否被外力主動改變」這件事，我本身是採否定說。

但有趣的是，我卻親身驗證過一個有效的方法。這個方法是這樣的—通常，管理者會把能力不足的夥伴邊緣化，給他更少、或更不重要的工作。我的做法恰好相反：

給他更多工作

如果他做得不好，我不會收回任務，而是給他更多工作，並且花時間緊盯著他，陪著他一起思考、一起完成。過程中不帶指責，而是確保他「經歷」並「完成」這些付出的過程並在團隊中感覺到被需要。

為什麼這樣做會有效？關鍵是「付出的幸福」這個核心概念。人類對一件事物的珍惜，通常與我們為其付出的程度成正比。 當你為一個目標犧牲了時間精力，割捨其他享受，這個目標在你心中就會變得無比珍貴。俗話說「捨得」，有捨才有得；所有的幸福，似乎都源自於某種形式的付出。價值，不是事物與生俱來的，而是我們親手為它鍍上的光暈。

無論付出是主動還是被動，是深思熟慮還是習慣使然，只要我們實際行動了，大腦就會自動為這段經歷賦予意義。相反地，不勞而獲的東西，很難在我們心中佔有太重份量，因為它缺少了我們親自堆疊的過程。

因此，無論是想改變團隊成員的態度，還是追尋個人的幸福感，秘訣都指向同一個方向：

創造付出的條件

想讓一個人愛上他的工作，就引導他為工作注入更多的心血。當他投入得越多，他就越難以割捨，工作的價值感與意義感便油然而生，熱情也會隨之點燃。這是一個違反直覺的秘密：幸福，並非僅僅是獲得後的滿足，更是付出時，那深刻而紮實的參與感所帶來的回贈。

懂得付出與能夠付出的人都是幸福的。願你我都能夠在人生的漫漫長路裡，永遠記得，保有這---付出的幸福。