身而為人，我們常覺得自己擁有無限的時間。

但經過前兩篇同系列文章的討論，聰明的讀者應該不難發現一件事：真正有品質、讓人覺得還不錯的人生時刻，其實至少有兩個必要條件：健康與體力。只要缺少其中任何一項，那段時間就變得難以掌握，也很難從中感受到樂趣。

於是，一個顯而易見的道理浮現了：我們真正擁有的、能夠盡情揮灑熱愛的生命時間，或許只是所有時間當中，那些同時具備健康與體力的部分而已。

我們的時間，並沒有想像中那麼多。

生一場大病，時間就沒了；累了，時間也沒了。無論我們再怎麼堅持不睡覺、不休息，「真正擁有的高品質時間」都不會因此變多。

想通了這點，後來的我，在夜深人靜時不再捨不得睡，也開始更珍惜每一天的每一刻，因為高品質的時間，真的太少了。

我開始把睡覺當作一種「告別練習」（或者說，死亡練習）。睡前那一刻，我會告訴自己：

「今天宇宙給我的這一天的生命，已經用完了。現在，我要向生命中所愛的一切告別了。」

無論是追劇、寫程式、看書、看別人寫程式，還是那些讓我開心的人事物，我統統都願意放下。因為：

在沒有體力的時間裡，是很難感覺到快樂的。

「但我就是因為不快樂，才不想睡啊！」問題就在這裡。當你已經沒有體力，卻還硬撐著想要快樂，你需要什麼？你需要更大、更強烈的刺激。

而這，就是危險的開始。

一場遊戲不夠嗨？追了三集劇集了還不夠爽？兩包洋芋片不夠放鬆？那就再來一包鹹酥雞吧！因為身體已經疲憊，感官已經麻木，你需要更強烈的刺激才能感受到滿足。而這些更大劑量的刺激，往往就是那些容易上癮的不良嗜好：熬夜追劇到凌晨、暴飲暴食……族繁不及備載。

我們以為自己在「享受夜晚」，其實只是用成癮行為，來填補體力耗盡後的空虛感。

沒有體力硬要玩，反而容易滑向那些我們極力想避免的壞習慣。

去睡覺，某種程度上，像是一場離開人世的練習、一場死亡的練習，也是一場戒斷這個不斷抓住我們注意力、希望我們成癮的世界的練習。聽起來或許有點沉重，但換個角度想，這或許是救了自己一命。

有健康、有體力的時間，才是真正屬於自己的時間。

學會好好入睡，不只是為了今晚不讓自己掉進那個需要更大刺激的陷阱，更是為了在明天，好好領受宇宙應許給我們的——那些珍貴的「高品質時光」。

那一天晚上，我坐在沙發上，盯著時鐘發呆。明天還要上班，但我心裡一直有個聲音在說：「今天忙了一天，我都沒開心到，我還不想睡。」於是我開始追；追一點刺激、追一點快樂、追一個能讓自己心滿意足去睡覺的瞬間。

打開電視，Netflix 上的口袋名單一支接一支新增。這部好像不錯……但現在看不適合？那部看起來也滿有趣，可或許更好的還在後面？我到底該看哪一支影片？最後還是點開那部追到一半的韓劇，順手撈出零食桶裡一包又一包的洋芋片，大口吃下，縱使知道睡前吃這些食物，是自殺式的行為。

有時候，真的追到一部好劇，又會陷入另一種掙扎：捨不得睡，想一直看下去(binge watching!)。有時候，怎麼滑都找不到一部讓自己滿意的作品，最後只能帶著心裡那個不滿意的感覺，疲倦地睡去。

那種感覺很絕望。明明很想要快樂，卻發現自己連快樂的力氣都沒有；明明渴望被滿足，卻只能眼睜睜看著那些平常能讓自己笑出來的事物，全都變成無意義的雜訊。越追，越覺得厭煩；越用力，越覺得快樂離你好遠。

後來我才慢慢明白，問題不在於我「找不到好的刺激物」來「為我帶來快樂」，而是當體力不足的時候，要「感覺」到快樂的難度提高了。我一整天都在工作，晚上又處理一堆雜事，等到終於坐下來，想「讓自己快樂一下」的時候，我的體力早已見底。一般以為「有空」就等於「有能力享受」，但其實不是這樣。身體累了，感官變鈍、情緒變脆，再好的內容、再強的刺激，也很難在我們「厭倦了一切」的心中，帶來一點點的波瀾。

這件事讓我開始認真思考「快樂」與「體力」之間的關係。我是不是常常把快樂當成一個開關，以為只要按對按鈕，例如看到對的電影、吃到對的食物、做對一件事，我就能自動獲得快樂？可事實上，快樂是需要各種條件的。而其中一項必要條件，就是體力。

當體力低於某個門檻，快樂的阻抗會不斷變高。好似一台沒電的遊戲機，你怎麼撥弄搖桿，螢幕也亮不起來，無法帶給你任何樂趣。人也是這樣。我們得先充電，才能運作；必須先有體力，快樂才能「自然流瀉」進來。

從那天起，我學會一件事：當我感到疲倦，當我發現自己開始「渴求快樂」 、「尋找刺激」 ，我會關掉電腦、手機、放下遙控器、去．睡．覺。

因為我知道，真正的快樂從來不是追來的，而是當你清醒、有能量、能真正感受的時候，自然感受到的生命/生活中人事物的一切樂趣。而好好睡一覺，就是對醒著的生活，最溫柔的準備。

在2026的年假期間，我經歷了一件有點奇妙的事。說來好笑，原本期待已久的長假，應該是要充滿歡笑、閱讀和寫程式的快樂時光，結果卻因為身體微恙，大部分的時間裡幾乎都處於坐立難安的狀態，做什麼都提不起勁，連呼吸都覺得沉重。

在這樣的狀態下，我整個人像洩了氣的皮球，攤在沙發上一動也不想動。平常喜歡但沒機會追的影集，突然變得極其無聊；以前總能讓我廢寢忘食的程式碼，現在看著螢幕只覺得無力；甚至連打開平常最愛的 AI 相關的Threads/Youtube，也只感到一股焦慮，而不是那股想要立刻動手測試新東西的熱情。

我曾經想過：如果老了以後，身體經常這樣不舒服該怎麼辦？我那時天真地想，那至少可以把年輕時沒空看的劇以及想打的電玩給全部補回來吧。但現實狠狠打了我一巴掌；很顯然，當身體處於不健康的狀態時，你根本不會想打開電視，因為你連「覺得有趣」的力氣都沒有，所有曾經愛過的事物在你眼裡都失去了色彩。

直到身體慢慢好轉，走出門外看見陽光的那一刻，我才恍然大悟。原來，健康不是我們清單上的一個選項，而是所有選項的「必要條件」。當你擁有健康時，光是曬到太陽就能開心一整天，生活中的小事都充滿趣味；但一旦失去它，就像進入另一個平行世界，在那裏一切都還在，但你已不是同一個人，因為再美好的事物也無法觸動你。

我過去總覺得，賺錢很重要、工作很重要、朋友和家人也很重要，甚至認為「身心靈的健康與強壯大於一切」。但這次的經驗讓我重新排序了人生的優先級；健康，毫無疑問地必須排在第一位。它不是那種「有的話很好，能讓生活品質更提升」的附加條件，而是「沒有它，不好意思，現在開始一切歸零」的根本。

健康，原來是我們享受人生的入場券。沒有這張票，再精彩的表演也與你無關。

我給朋友關於如何開始Vibe Coding人生的建議都是一樣的：

1. 先看影片有個感覺 (影片---可惜是英文的... 我找不到合適的中文影片)

2. 下載Claude Desktop & 安裝到電腦上

3. 選擇 “Code” 模式

4. 開始要求他做事 (可能要付錢, 若要的話，建議選擇20usd/mo的pro plan)

以下分享摘錄自近期和一位老友的對談經驗，談的是一般人該如何把AI變成自己工具箱的一部份，該如何開始以及常見的疑問。

前幾天朋友說他看不太懂影片，問我有沒有空聊聊。我一看，是關於Claude的介紹，他大概是被裡面「用說的就能寫程式」的功能給燒到了，但又覺得好像離自己很遠。電話一接起來，他就說：「我看影片裡有兩個介面，一個是改程式碼的，一個是下指令的，對嗎？我裝在手機上了，但還沒空試。」

我笑：「裝在手機上，那它就跟ChatGPT差不多，只能聊天啊。你要裝在電腦上，才能真正體驗它的厲害。點一下那個Code模式，接下來你只要出一張嘴開始跟他許願，它就幫你把程式碼寫好，甚至幫你跑起來。」

他聽完，語氣裡還是充滿疑惑：「可是……我看影片裡，他做了一個小網站，然後說按鈕可以幹嘛幹嘛，但我還是搞不懂，它的特色到底是什麼？跟我哥那種寫Java的，又有什麼關係？」

我說，你可以把這個Claude想像成一個很會寫程式的朋友，而且你不需要先上什麼課，就直接上場打球就對了。你問它能做什麼，它就會告訴你，你給它一個任務，它就真的動手做給你看。我甚至分享了我最近的經驗，我為了測試Claude Dispatch功能就請他遠端幫我做個打獵鴨子的電玩遊戲，它一開始還跟我討價還價說不想打鴨子，因為傷害動物心裡難受，後來我直接說「你管他打什麼，想辦法給我一個驚喜」，結果它還真的做出了一個超有意思類似星際大戰的東西。

延伸論述：從「握拍」到「上場」

這其實就是我想表達的。我們聊著聊著，話題就從Claude本身，延伸到他最近在考慮要不要買的那門AI課程。他問我：「那你覺得，我哥那種做Java的，適合學這個嗎？還有，這個Claude跟你說的那個課，到底是什麼關係？」

(P.S., 我知道，朋友還是耿耿於懷是不是一定要花錢上下面這個課)

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我想了想，用打球的比喻來跟他解釋。我說：「你用Claude，就像是直接上場打桌球。你有球拍（電腦），也有球（想法），打下去你就知道感覺了，這是最直接的體驗。而你問的那個課程，它比較像是從頭教你怎麼握拍、怎麼思考戰術、怎麼訓練肌力，甚至還會教你怎麼用這些技巧去打籃球、打棒球。它是包山包海的，從技術、工具到怎麼用AI做生意、讓自己變強，全部都涵蓋在裡面。」

我接著說，AI的發展也像這樣。第一代的AI，像是ChatGPT，就是你問我答，它給你建議，但執行還是要靠自己。第二代，就是像Claude Code這樣的Agent，你出一張嘴，它就幫你把事情做完，把手腳都長出來了。而第三代，更像是你設計了一整間公司，裡面有寫程式的、有發想計畫的、有測試的、甚至有做行銷的，全部都是AI Agent，它們會互相合作，幫你打團體戰。那門課，就是教你怎麼從第一代玩到第三代，甚至是怎麼運用這些能力去開公司、帶團隊、做商業決策。

所以我的建議是：別管這麼多了，先玩再說吧！

電話的最後，他好像終於豁然開朗了。他說：「所以我懂了，我先花個幾百塊買一個月Claude玩玩看，先培養出興趣，如果真的覺得有用，再去考慮那個系統性的課程，對吧？」

沒錯，就是這樣。我跟他說，那個課程很棒，但那是一個「沙場老將」的角度，教你怎麼把AI變成你的商業夥伴，讓你變得更強、更有商業思維。這不一定每個人都需要，但如果你對技術、對AI有熱情，先從「出一張嘴」開始，讓AI幫你實現想法，絕對是最快、最直接的路。先把球拍拿起來，打一球再說，感覺來了，自然就知道下一步該往哪裡走了。

那天深夜，手機突然閃了一下，是朋友傳來的訊息。

「柏明哥，請教一下，你有用過 vibe coding 嗎？」螢幕上的時間顯示著 22:45，我猜他大概又是聽完哪個有趣的 Podcast，迫不及待想找人討論。隔天一早，我回了他：「有喔！略懂。」

這簡單的四個字，開啟了一段有趣的對話。朋友好奇我的使用感想，我告訴他，那感覺真的很棒、很舒服。甚至有點興奮地跟他分享，我身邊已經幾乎沒人在自己從零寫 Code 了，而我的生產力，大概是過去的 10 倍，現在正朝著 20 倍的速度努力。

他驚訝地問，那該用哪個工具？ChatGPT 還是 Gemini？我跟他說，目前這已經不是「選擇」的問題了，而是「日常」。從最初級的 Chatbot 對話，到前陣子大家熱議的 Vibe Coding，再到我後期更專注鑽研的 Agentic Engineering，這不僅是工具的演進，更像是一代代的技術革命。我開玩笑地跟他說，沒辦法，身在業內，只能努力想辦法跟上。

朋友接著問，那他可以跳過Vibe Coding，直接玩Agentic Engineering嗎？我笑著回他：「不行喔，還沒學會走路，怎麼能跑步呢？」並答應晚點整理一些上手 Vibe Coding 的步驟給他。有趣的是，他同時也分享了一個 AI 課程的連結，我才發現，原來我們聊的其實是同一堂課，而那堂課，我剛好也上過，內容非常扎實，很推薦給想踏入這個領域的人(尤其是面向想成為或者本來就是主管或者老闆級的朋友)。

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看著他從好奇到躍躍欲試，就像看到當初的自己。雖然對方謙虛地說自己剛換工作，摸索時間不多，但我相信，只要這份好奇心的火苗被點燃了，總有一天會燎原。

這段對話，讓我再次回想起自己踏上這條路起點。一開始，Vibe Coding 對我來說，只是一個能提升效率的「工具」。但隨著深入，我發現它更像是一種「新語言」，一種能將腦中想法快速實現的魔法。

回頭看那晚的對話，從一個名詞的疑問開始，到分享資源、討論課程，最後約定一起嘗試。這不僅是一次技術的交流，更像是一場冒險的邀約。

我很慶幸，自己身處在這個每天都在發生奇蹟的時代。AI 的浪潮撲面而來，與其站在岸邊觀望、焦慮被淘汰，不如找個朋友一起跳下去，享受乘風破浪的快感。就像我那位不動產估價師朋友一樣，因為一個新的嘗試，點燃了前所未有的熱情。

如果你也對 Vibe Coding 感到好奇，或者正在尋找提升自己的方法，我的建議只有一個：別想太多，直接動手玩玩看。從一個最簡單的想法開始，讓 AI 陪你一起實現它。過程中或許會有挫折，但更多的是那種「我竟然做到了」的驚喜。畢竟，我們不只是為了跟上時代而學習，更是為了在創造中，找到那份最純粹的快樂。

前陣子，一個做不動產估價的朋友傳訊息來問我：「有沒有一些簡單的入門教學可以參考？」

她曾是名校資工系的博士候選人，但已經十五年沒碰程式了。現在她是一位估價師，帶著一支小團隊，每天跟不動產相關的資料打交道。

我問她：「你為什麼想 coding？想達到什麼目的？」

她說：「想做些工作上的小工具。辨識 PDF、處理 GIS 資訊、還有處理一些實價登錄的 data。」

我跟她說，不用去 Google 找教學，資訊太亂了。直接下載 Claude Desktop，選 Code 模式，然後跟它說：「我完全不會寫程式，但我需要寫一個處理不動產實價登錄資料的小工具，請手把手帶我完成。」

她半信半疑：「他生成 code 給我，我怎樣執行？」

我說：「你只要負責出一張嘴。」

她問：「醬要我幹嘛？」

我說：「爽爽過囉。」

兩個禮拜後，她傳了一個工具給我看。

是一個「地號轉座標批次查詢工具」。輸入地號，自動串接國土測繪中心的 API 查出座標，標示在地圖上。可以批次處理、可以匯出 CSV、地圖標記還能選顏色和圖形、甚至能手動微調位置。

她說：「以前要一筆一筆查。」

我看了一下程式碼，六萬多個字元。一個十五年沒碰過程式的人寫的。

同一天，她又傳了第二個工具：實價登錄資料合併。內政部的實價登錄下載回來，資料分散在好幾個 Sheet，以前要一筆一筆人工對應。她讓 Claude Code 寫了一個合併程式，自動把案件列表、土地、建物三個表的資料整理成一張彙整表，連中文樓層（「九層/十一層」）都能自動轉成數字。

她說：「我覺得很興奮。」然後又說：「這個工具優化會優化上癮。」

最讓我印象深刻的，是這段對話：

她用 AI 來校對估價報告，但發現 AI 很懶，每次只挑出一點錯，要反覆追問才會認真看。我跟她說：「所以你要寫個程式自動幫你問一百遍。」

她回：「喔對耶。」

不過聰明的她，後來竟直接跟 AI 說：「幫我找一百個以上的錯。」然後 AI 就乖乖找了。(我在心裡驚呼，這便是基於需求而產生的 Prompt Engineering實踐啊... 看來我有時還是會不小心過於Technical Oriented而不是Solution Oriented...慚愧慚愧)

她丟了一堆 PDF 給 AI，AI 直接幫她整理比對。她說：「以前助理可能要花半天做。」

然後她還說了一句讓我想很久的話：「我覺得行政助理的這個角色可能要被淘汰了。剩端茶水小妹。」

我在意的不是她做了多厲害的程式。

我在意的是這個過程只花了大概兩個禮拜。一個十五年沒寫程式的人，從「老人要開始一件新事情有點困難」，到「程式小助理可以上工了!!」、「我一直新增功能」、「7PM!! 小助理又有額度我要繼續寫程式了!!」。

中間她碰到的問題都很真實：額度用完了不知道怎麼回事、不確定 AI 是死機了還是在跑、擔心 AI 會不會亂刪電腦資料。但她沒有被這些卡住。

最關鍵的一步，是她把「我想做什麼」講清楚了。她不需要懂 Python，不需要懂 JavaScript，不需要懂 API。她只需要知道：每天有哪些事情很煩、很重複、很浪費時間。

剩下的，讓AI 來。

我不知道一個能夠以「日」為iteration寫程式的估價師團隊，相對於其他的一般團隊帶來多大的效率與優勢，但我知道

當一個人/團隊清楚知道自己要去哪裡，懂得如何向AI許願並與之一起工作，是能夠解決許多自身原來無法解決的問題的。

在這個時代，或許最危險的不是不會寫程式，而是不知道自己的問題可以被解決。

那位朋友之所以能在兩週內做出兩個系統，不是因為她技術強。是因為她在這個行業待了十幾年，她比任何工程師都清楚哪些流程是浪費時間的、哪些資料是散落各處的、哪些校對是人工永遠做不完的。

她有 domain knowledge。AI 有執行力。兩個加在一起，就是超能力。

如果你也有一些每天重複做的事，覺得「要是有個程式能幫我處理就好了」現在正是你玩玩這些新玩具的時候了。門檻比想像的低很多。

不用學寫程式；只需要能把問題講清楚，懂得要求就行。

有一年生日，我選擇了一種特別的方式慶祝：與太太一起跳上台鐵的觀光列車「海風號」，讓海線的風與鐵軌的節奏，為這平凡又特殊的日子譜曲。

旅程從清晨的中壢開始。趕早的自強號上，發生了一段暖心插曲。一位陌生先生看見我們座位分開，竟主動換位，把短短一站的相處時光讓給了我們。那份陌生人的溫柔，像晨光般輕輕落在心底，成了生日的第一份禮物。

抵達新竹後，我們很快的找到了「海風號」的集合點。工作人員的笑容，和那張如半透明琉璃般的精緻票卡，瞬間提升了旅行的儀式感。列車靜臥在第三月台，一身Tiffany綠，優雅得像件移動的藝術品。登上車廂，內裝的質感更令人驚艷；儘管單趟要價不菲，但每一處細節都在訴說，這是一趟值得珍藏的體驗。

列車沿苗栗海線緩緩前行。我們在新埔站下車望海，在苑裡站隨導遊漫步。苑裡是個靜謐的老鎮，昔日的商業痕跡仍在磚瓦間隱隱發光，雖因人口外移褪去了繁華，卻保留著時間醞釀的韻味。走在巷弄裡，彷彿能聽見舊日商賈的細語，與今日的寧靜對話。

車上供應的富含新竹各區特色食材的米其林級餐點與甜點，讓味覺也跟著旅行；最後捧著伴手禮在新烏日站下車，車站挑高寬敞的空間，為這趟半日旅程劃下從容的句點：生日不一定要盛大喧譁；與珍惜的人一起共享一段美麗的時光，感受途中每一份善意與風景，便是最好的慶祝。

2026年初的某一天是個放飛自我的日子！上午去做了漂浮放鬆，下午想試試從未認真體驗過的VR遊戲。想到之前只在中國玩過一次，而且是十年前的事了，現在的VR到底進步到什麼程度？實在讓我好奇得心癢癢。

我選擇了平常日下午前往台北三創的Viveland虛擬實境樂園，果然如預期，人非常少，整個空間都很安靜舒適。大概兩點多，搭電梯到三樓，幾乎沒什麼客人，完全不用排隊，有種包場的錯覺（笑）。工作人員很親切，看我一個人來，便向我介紹遊戲。

其中一款叫「默者」的遊戲立刻吸引了我；簡單來說，就是戴上眼鏡、手握雙刀，在虛擬世界裡盡情砍殺敵人，還能瞬間移動，超級帥氣！雖然畫質沒有想像中細緻，但沉浸感真的很強，十分鐘內可以不斷揮刀、閃躲、全場前後左右瞬間移動，爽度直接破表。

不過，我也鬧了不少笑話……因為太投入，看到敵人總想直接衝過去砍，結果頻頻撞到現實中的牆壁。無奈的工作人員全程在旁邊守著我，一下拉我左邊、一下喊我右移，不斷提醒：「等等喔！站這裡！往左一點！等等喔！你～不～要～再前進了喔！！」現在回想起來還是覺得挺糗，但我玩得超級開心！

對了，戴眼鏡的朋友不用擔心，可以直接戴著玩喔！我自己玩了大概三十分鐘後，開始有些頭暈，建議容易暈的朋友或許可以考慮事先吃暈車藥(我自己是有事先想到但忘了吃，因此措失了以己身實驗效果的機會)，或是控制一下遊玩時間。

整體來說，這次VR初體驗真的很棒，唯一的小缺點是價格稍高（單次體驗要300元新台幣）。若你也對VR好奇，想找個平日人少的時段輕鬆玩，這裡還是很推薦來試試的！

幼年時期，我就讀的是一所全英文的「貴族」幼稚園。每天在競賽與玩樂中學英文，學風自由，我也養成了極度活潑、好動的個性。然而，進入國民小學後，一切都變了。

在當時的班級裡，我的活潑成了「過動」，在老師眼中變成不守規矩，在同學間也顯得格格不入；有人覺得我臭屁，有人看不慣我的作風。衝突越來越多，最後常常演變成打架。

我印象很深，那時同學常喊：「柏明又打人了！」接著就一群人圍上來抓住我。小學生力氣都不大，比的是誰更敢衝、更瘋。不知哪來的勇氣和力氣，我常常覺得自己像在「一人打全班」，而且還沒輸過。那時的我，無疑是老師頭痛、同學畏懼的人物。

但這樣的狀態，到了國中徹底被顛覆。

國一先修班時，一個好動的同學在教室奔跑，撞倒了我心愛的保溫杯，刮出一道痕。我氣不過，追過去打他，一如既往是我佔上風。沒想到，他後來找了國三的學長來「處理」我。

放學時，在腳踏車棚，我被一群拿著鐵棒的國三生圍住。朋友被他們趕走，我獨自站在中間，心裡清楚：這次不可能贏。那一刻，我突然想起「韓信胯下之辱」的故事：

成大事者，要能忍一時之屈，保全自己。

我沒有猶豫，在當下立刻跪下馬上認錯，低聲下氣求他們原諒。或許他們看我態度軟化，或許覺得太過意外，最後他們竟然草草的放過了我。

我平安回到家，但心中震撼未平。從那天起，我徹底明白：國中和小學不同了。衝突不再是一對一，而是成群結隊，甚至帶著武器。我再也不能靠著一股衝勁硬碰硬，否則可能真的會「完蛋」。

這段經歷教會我最重要的道理是人要能屈能伸。環境在變，面對的人與事也不同，合理的生存策略是隨時依照環境需求調整適應，若堅持永遠用同一套行為模式處世，只會讓自己處處碰壁，甚至陷入危險。

所謂的「自尊」「面子」，很多時候只是束縛自己的枷鎖，無端加諸於自身的限制。懂得在適當的時候低頭、調整腳步，不是懦弱，而是生存與前行的智慧。這堂課很痛，但讓我一生受用。

我一直相信，合作夥伴之間最穩固的關係，除了信任，還需要「利益綁定」。綁得太鬆、甚至毫無綁定，往往走不遠；因為最終，我們各自都有在乎的人、有不同的人生目標。

什麼是利益綁定？就是讓彼此的目標達成能夠互相牽動：你過得好，我也受益；你若不好，我也會連帶受影響。這不是算計，而是讓關係能在現實中長久運轉的設計。尤其在專業合作中，如果雙方利益不一致，再好的理念都可能漸漸走樣。

就拿銀行理專來說吧。我常常自問：這位理專推薦產品時，他心裡到底在想什麼？如果(當然，這並非現行體制)他的獎金來自於我投資的獲利，那麼他幫我，就等於幫自己；但如果他的收入只來自銷售額，那麼對他來說，「賣得多」遠比「我賺得多」更重要。而現實中，後者恐怕才是常態。

理專可能很專業，但若制度讓他只衝業績、不顧你盈虧，那麼他推薦的，或許只是對他來說好賣的商品，而不是對你有益的規劃。所以，我逐漸學會，不管面對多專業的人，都要先在心中問自己：

我與對方的利益是否一致？你所追求的KPI是什麼？

如果沒有、甚至牴觸，我就必須更謹慎，回到自己的需求與目標來思考：我想達到什麼？我能承受多少風險？什麼才是值得投入的標的？

利益綁定，不是冷冰冰的算計，而是讓彼此能真誠共贏的基礎。缺少這層綁定，再好的關係都可能悄悄變質；這不僅適用於理財，或許也適用於我們生活中各種重要的合作。

第一張圖：投資標的的「加工程度」。

我們都知道飲食要健康，該多吃「原型食物」，少吃加工食品，因為你不知道裡面加了什麼、工序是否安全。投資其實很像。

* 低加工食品： 就像直接買股票、債券，你投資的是相對純粹的資產。

* 加工食品： 像基金、收益型商品，已經有人幫你組合、包裝了一層。

* 高度加工食品： 就像投資型保單、結構型商品，它是層層疊加上去的複雜結構，裡面可能混合了投資、保險、衍生性金融工具等各種「成分」。

加工未必不好，就像高級餐廳的料理也是加工品。關鍵在於，幫你「加料」的廚師（基金經理人、商品設計者）手藝如何？加的是「好料」還是對你無益的「添加物」？你必須清楚知道自己吃下了什麼。

第二張圖：投資環境的「陷阱」與「法規保護」。

另一個角度，我們用兩個維度來看：

* 陷阱多寡（眉角多不多）： 是否需要極專業知識、深入研究才不容易踩坑？

* 法規合規程度： 政府對該領域的監管與保護是否完善？

把這兩個維度畫成座標，會很清晰：

* 右上角（陷阱少、法規保護力高）： 像是大型藍籌股、被動型指數基金（ETF）。規則透明、內控嚴，是相對安全的起點。

* 左下角（陷阱多、法規保護力低）： 例如未上市股票、民間合夥投資。這裡資訊不透明、監管少，等於在裸泳，一般人應極度謹慎。

* 中間地帶（陷阱多、法規中高）： 不動產買賣和投資型保單是典型。雖然有法規（如實價登錄、保單審閱期），但存在大量非標準化的「眉角」；從社區環境到契約條款但書，恐怕都得自己睜大眼睛。

我的核心結論：不是不能碰，而是要懂。

講了這麼多，我並非一竿子打翻所有加工品或陷阱多的商品。我的結論是這些商品並非不能投資，而是你必須願意花時間成為那個領域的專家。如果你能弄懂不動產的每一個眉角，精算出投資型保單的真實成本與報酬，或在複雜的結構型商品中看清風險與機會，那麼這些「高難度」商品，反而可能因為你的專業，帶來超額報酬（例如利用不動產的低利槓桿）。

問題永遠不在商品本身，而在於：你是否清楚知道自己為什麼選擇它？你選擇這個「加工品」，是因為它比「原型食物」更能滿足你的特定需求嗎？你承擔了更多的陷阱與複雜度，預期回報是否也相匹配？投資，最終是對自己認知與負責的過程。搞清楚自己在吃什麼，為何而吃，比追逐菜單上的流行名詞更重要。

那一天，我送給自己一份特別的禮物，踏進林口名為「精神時光屋」的空間，躺進傳說中的漂浮艙。作為長期靜坐的練習者，我對這種能快速深入放鬆的體驗感到好奇，但沒想到，它帶給我的是一場遠超乎預期的身心奇旅。

一切的開始，是恰到好處的安心感。諮詢師Carol細心引導，從空間動線到安全說明，都讓人舒適無壓。我選擇了絕對的黑暗，只聽從Carol的貼心建議，保留了微微的海浪背景音，用以柔和外界的細微聲響，這讓我能毫無顧慮地，把自己完全交出去。

躺進高濃度的鎂鹽水中，身體瞬間失重，被溫暖的水溫柔托起。我試著用熟悉的超覺靜坐方法進入狀態，卻發現這裡的「難度」直線下降。不到片刻，思緒便如塵埃緩緩落定。更奇妙的事情接著發生：我清晰感覺到自己的身體逐漸「沉睡」下去，像卸下了所有重量，但我的意識卻異常清明，成為一位平靜的觀察者。煩惱雜念如同窗外的雲，飄來，又飄走，而我只是看著，內心是一片前所未有的寧靜湖泊。

過程中，最有趣的插曲是我的四肢會突然「自動」抽動一下。我明明完全清醒，卻「看著」自己的身體動了，那一瞬間，彷彿意識與肉身有了短暫的溫柔分離。Carol後來解釋，這是深度放鬆時，神經系統在釋放壓力或進行自我調整，是身體正在修復的標誌。

我以為自己始終清醒，直到結束的提示音彷彿從夢的深處將我喚回。Carol說，這就是漂浮特有的「半夢半醒」狀態，遊走於潛意識邊緣，是最深層的修復模式。

當晚，我確實感到久違的深沉睡意，睡得無比踏實。

而最讓我驚喜的，是對身體的實質饋贈。 我長期因久坐僵硬的肩頸，在漂浮後，酸痛感竟「完全消失了」。那種輕鬆感，比過去體驗過的國術館推拿或經絡按摩，效果要深刻兩、三倍以上。這種無痛狀態，足足維持了至少兩天，讓我真切感受到身體被重設般的修復力。

如果問我感受，我會說，漂浮艙像是「靜坐的加速器」或「冥想懶人包」，它為我掃除了通往內在寧靜的許多障礙。給想嘗試的朋友一點真心建議：請盡力放空，完全信任水的浮力，並對任何身體反應保持開放。

這個午後，我的身體記住了無重力的鬆弛，而我的心，則帶回了一片澄澈的寧靜。如果你也在尋找一條通往深度放鬆的捷徑，這扇門，值得一推。

那一天，去老友家拜訪，他下廚用電鍋做了香噴噴的滷三層肉與雞胸肉沙拉，我們坐在他家餐桌旁，邊吃邊漫無邊際地聊。

不知不覺，話題跳到心理學、社會觀察、國際政治，還有夢的解析。我講得有些興奮，卻也慣性地在話裡插入：「我先說，我不是專家喔」、「我知道這個名詞我可能用得不太準確甚至完全錯誤……」對方聽了幾次，不斷的告訴我：「沒關係，你可以直接說。」後來才發現這樣的說話方式已經積習良久，來自於我心裡面一直有一個挑剔的聲音在質疑自己說的每句話，擔心自己說話不精確，而且不論場合。

我其實相信語言精確的重要性；尤其在交換想法時，用詞若模糊，就像在搖晃的地基上蓋房子。但那一刻，我發現自己可能把「對話」和「辯證」混淆了。與朋友相聚，我們不是在撰寫論文，也不是在給出重要建議或教學場景；我們只是在交流彼此眼中的世界，讓思想輕輕碰撞。

詞彙是人定義的，而每個人對詞彙的感知，本來就帶著獨特的紋理。追求精確或許能讓溝通更清晰，但在友誼的對話裡，更重要的或許是信任與接納。信任對方願意理解，接納彼此表述時用詞的不精確與跳躍。

從那之後，我開始練習在輕鬆的對話中放下不必要的disclaimer。這不是要放棄清晰表達，而是學著區分場合：在需要嚴謹時認真，在私下聚會時則允許自己鬆弛。我們可以不卑不亢地說話，不對自己的「不專業」感到抱歉，因為真誠的交流，本來就容許真實的瑕疵。

感謝朋友那頓午飯，讓我體會到，有些對話之所以難忘，不是因為多麼精闢，而是因為多麼自在。

有一段時期，我經常參加各種商會活動。在那些場合裡，每個人都需要推廣自己的事業，說清楚自己在做什麼，這樣別人才容易幫你引薦，或在交流中找到合作的可能。

那時候，我的優勢很明顯：程式設計與開發。我有不少接案和建置網站的經驗。有趣的是，幾乎每位企業主都對我的專業感興趣，不斷提出各種想法「我有一個很棒的點子，我們一起把它做成程式吧！」起初我覺得機會遍地，但很快地，我撞上了一堵高牆：每一個點子聽起來都很簡單，但執行起來，從開發到產品化，動輒需要一兩個月，甚至更久。而且產品上線後還要持續優化，時間成本遠超想像。

我的困境是：什麼都能做，但做什麼都需要時間與投入。 更讓人挫折的是，許多案子完成後才發現，客戶自己也沒想清楚需求，做出的東西根本沒有市場或推廣困難。或者，即便產品有用，也極容易被競爭者複製。

那段時間我很迷惘，在一個又一個案子之間疲於奔命，卻看不到成功的曙光，也不知道未來該往哪去。

直到有一天，我忽然想通一件事：

每個領域都有機會賺錢，但關鍵在於你是不是「那個領域裡的人」。

怎麼說呢？我們可以想像每個市場都有一塊「從天而降的大餅」（或者說利潤），但這塊餅只會分配給在這個領域中努力、並且能創造足夠價值的人。前20%的人可能分走80%的利潤；若能擠進前10%甚至前4%(20%之中的20%)，你能獲得的回報更是驚人。

反之，如果你在每個領域都只做到60分，是個「半吊子」，那麼這塊餅很可能根本不會出現在你面前，就算有，也只是碎屑。

當然，如果市場極大，即使只做到60分，或許還能活得下去。但一個比較優秀的獲利策略所該追求的，是「集中火力」；把時間與精力聚焦在一個領域，不斷深化，讓自己的專業與貢獻進入前段班。唯有這樣，你創造的價值才會足夠大，才能承接住那些真正豐厚的機會與報酬。

這是我從迷惘中走出來的關鍵轉念。與其樣樣通、樣樣鬆，不如一樣精。專注於一個領域，並且積累對於在該領域創造價值上，足以進入前段班的實力與理解；這，才是創造價值與財富的有效路徑。

我曾經堅信，人生就該不斷挑戰自己最不擅長的事。

大學時的我，認為成長意味著必須跨出舒適圈，專挑那些看起來最困難、最陌生的事情來做。如果擅長工程，就去挑戰業務；熟悉業務，就去學管理。我深信實戰比念書更重要，因此總是急著「先做再說」，不會再學。

我的大學與研究所的歲月，也在不同領域之間跳來跳去：有專業領域的網路工程、社交網路、應用開發/網頁設計、機器學習/演化計算、生醫工程/生理學與生理訊號、認知心理學/情感計算(Affective Computing)，專業領域之外也因為自以為在為了未來創業做準備而進修的行銷/銷售、會計/財報、金融/交易、法律、……只要聽說什麼很難、什麼我不懂，我就往那裡去。那時的我，覺得自己無所不能，學什麼都快，甚至表現得比周遭的人更好。

然而，時間過去，我才發現問題所在。我每個領域都懂一點，卻沒有一項真正深耕。學過的技能，久了不用便漸漸生疏；留下的，僅剩模糊的印象與解決問題的方向感。我曾經以「跨領域人才」自豪，以為自己什麼都能溝通、什麼都能參與，直到看見當年深入某個領域鑽研的同儕們，早一步被明星實驗室培育、出國深造、被企業爭搶，我才驚覺自己好像什麼都會，卻什麼都做不出來。

說起來，什麼都懂的人似乎適合創業當老闆(過去的我曾經如此深信)，但當我剛出社會創業時我沒有資金、沒有商業經驗，更不敢承擔拿出鉅資來創業的高風險。那段時間，我常常感到強烈的迷失與自我懷疑，彷彿在茫茫專案海中浮沉，卻看不見自己的岸。

多年後我早已跨過這道門檻，找到在社會上安身立命的方法。後來的我，在工作&生活上行事總能夠不自覺的應用自己早期在各領域耕耘的那些底蘊‧自己做起事來很鬆弛，看事情的角度很多元，都來自那些年少時不懂事，在各領域「揮霍」的青春。後來的我終於和自己和解，並享受著過去曾經帶來困擾的「失敗」背後的禮物。原來「人生自有青雲路，步步踏實能築梯」、「Everything happens for a reason」。

這是我曾經走過的路。下回我將繼續分享我是如何從「蜻蜓點水」的循環中走出來，找到屬於自己的深度與積累，與安身立命的路徑。

最近在回顧管理工作的點滴時，心裡有一些感觸。有一個有趣的現象：幾乎在每一個團隊裡，都會有一些天生特別活躍的人。他們腦中好像裝了永不停歇的發電機，總是有源源不絕的點子「我們應該試試看A！」、「我想要B方案！」、「為什麼不做C呢？」，有時候甚至一路從D講到F。

這類夥伴，有些能把眼前的工作處理得非常好，有些則不一定。但他們的共同點是，他們總是想著「我們可以往哪去」，並且充滿熱情地告訴大家。

然而，這種「超級活躍者」的存在，對身為中階主管來說，其實是一場無聲的考驗。特別是當他們憑藉著與更高層主管的良好關係，在沒有事先主動溝通的情況下，帶著團隊往某個方向前進，甚至在更大的會議上直接做提案時，說實話，心裡那股不舒服的感覺是難免的。

我想，除非是一個氣量非常大、自信心極其穩固的主管，否則遇到這種情況，內心很難不起波瀾。這時，團隊能否順利運行，關鍵往往不在於主管的管理技巧有多高超，而在於主管和這位部屬的溝通是否緊密、夥伴是否願意主動與主管討論想法、之間是否建立起有足夠的信任？

反過來想，團隊中有更多樂於領導的「領導者」/「倡議者」，真的是壞事嗎？其實不盡然。一個團隊如果只有一個聲音，那它是脆弱的；如果每個人都有機會在關鍵時刻站出來領導，團隊反而會變得更有韌性、更強健。這其實是件好事。

但這個「好」，極度考驗主管的「氣量」。因為我們終究是人，在這樣的處境下，很容易感到職位被挑戰「他是不是想取代我？」、「大家會不會覺得我沒能力，讓他來當主管就好了？」這些不安全感是真實的，也是人之常情。

如果被這種不安全感牽著走，我們很可能會做出一些傷害團隊的行為：打壓他、不給他機會、向上級爭功諉過，甚至在暗地裡扯他後腿。但是這只是一個選擇，而且不是唯一的選擇。即使心裡不舒服，優秀的管理者依然能做出另一種選擇：

把自己的不安全感放到一邊，設法將部屬的特長最大化/自由發展，讓他成為團隊的助力，而不是威脅。

這並不容易，但這正是管理者的修煉。

反過來，如果你就是那個充滿點子、非常活躍的朋友；那麼我要恭喜你，因為你具備了領袖的絕佳潛質。但我也想給你一個誠心的建議：請務必照顧好你主管的感受。他嘴上不說，心裡可能早已波濤洶湧。

試著多與主管進行私下的、非正式的溝通。如果感覺主管的氣量還在修練中，不妨在公開場合多把功勞歸給他，讓他感受到你的尊重。做任何事之前，先和他交流彼此意見，讓他有機會協助你把提案做得更完美。做好主管的「向上管理」，你的發展之路將會順遂許多。

最後，我想特別提一下「越級報告」這件事。通常，我強烈不建議這麼做。如果你是為了工作調度或提出新點子，要先看組織文化和上層的態度，可以「測試」水溫，但不能一股腦全盤托出。更重要的是，你必須讓你的直屬主管知道你要這麼做，並與他商量理由與時機。

尤其千萬不要為了抱怨主管而越級報告。我們身為部屬，掌握的資訊往往很片面，背後有許多我們看不見的背景脈絡(Context)。貿然抱怨，不僅不會傷到主管，反而會讓自己留下「愛抱怨」、「背骨仔」的負面標籤，最終傷害的只會是自己。

這是我在職場的一點觀察與反思，與大家分享。

最近和朋友交流管理心得，我們聊到中階主管常見的兩種帶人模式；一種是把團隊護在身後，另一種是把團隊推到身前。這讓我回想起來，這兩種方式，我也都曾經實踐過。

第一種是「指揮型」主管。所有對外溝通我一手包辦，任務由我消化後分配(Breakdown)，部屬只需專注執行。我那時深信，這樣能為團隊遮風擋雨，讓大家遠離不必要的干擾與壓力。

這樣做特別適合於沒工作經驗，或是戰鬥意志不高的團隊；根據經驗，這的確能確保執行品質，也讓初階夥伴安心成長。但不久我就發現，自己成了團隊唯一的出口與入口。任何變動、任何需求，全都壓到我身上。當外部臨時改變計畫、當其他部門想直接聯繫我的夥伴，我常常感到疲於奔命，甚至心生抗拒。因為所有的調整，都是必須由我重新安排、溝通、承擔。在變動頻繁的環境中，這種模式讓我越來越累，團隊的動態調整空間也越來越窄。

所以我漸漸轉型，嘗試第二種「賦能型」管理。這種做法特別適合於很有經驗與能力的團隊，或是主管是空降到本來完全不懂的領域(當身邊每個人都比你懂)。我請夥伴直接參與專案、對外溝通、掌握(Ownership)關鍵訊息與專案脈絡(Context)。我從「指揮官」變成「教練」，讓夥伴主導一切；而我則站在後面，僅對每個人一周一次 30分鐘的 one-on-one，給予情緒價值，跟進了解執行上實務面碰到的困難或是給團隊的建議。

結果出乎意料地好。團隊成員更快獨當一面，我也更能專注於整體方向和團隊氛圍。我不再是資訊的瓶頸，反而能更從容地支持眾人。我發現，當主管身心狀態穩定，待人友好同時加以要求，並長期保持一致性，團隊也更容易形成信任、合作的氛圍。

從前我很怕「越級指揮」或「需求亂變」，因為那意味著我的工作量暴增、計畫不斷被打亂。但在賦能模式下，第一線的夥伴更能即時應對變化，他們清楚細節，也能帶著評估以及建議回來討論。我不再需要什麼都管，反而能更清晰地思考長遠規劃。

對我來說，管理風格沒有絕對的好壞，只有適不適合當下的團隊與環境。但無論哪種風格，我最深的體會是一個好的領導者，應該讓團隊感受到工作的意義與快樂，讓大家願意一起面對挑戰，並在過程中共同成長。

帶團隊就像陪著一群人登山，有時你得走在前面開路，有時則要退到一旁，讓夥伴自己判斷步伐。重要的是，我們始終在同一座山上，朝著相同的目標前進。而那份並肩作戰的信賴感，或許就是管理路上最溫暖的收穫。

最近 “聽” 了一本關於時間管理的書，對「管理時間」這件事有新的體悟。作者主張時間管理方法其實與個人性格息息相關，並沒有一體適用的法則而只有適不適合自己的選擇。若盲目套用只會事倍功半，真正有效的管理，必須先了解自己。

更觸動我的，是書裡提到的第二個重點：

我們為何要管理時間？

歸根究柢，是為了實現自己認定的幸福，是為了把時間花在真正有價值的事情上。如果只為了「管理」而管理，就像沒有目的地卻一直看地圖，終究會迷失。

作者還區分了兩種管理方式：「時間刻度管理」與「事件管理」。前者像是「十點到十一點這一小時內必須看完某本書」，後者則是「今天要把這本書讀完，再進行下一件事」。若只按刻度切割時間，容易陷入時間焦慮，創造力與滿足感也會下降。嚴格按表操課是工業時代配合機器的產物，而人生不是生產線，我們需要的是完成事情的從容，而不是被時鐘追著跑的窒息感。

聽書過程中，我還接觸到一個很棒的框架，那便是人生價值的四個維度：

• 喜歡做的事

• 社會需要的事

• 能賺錢的事

• 擅長做的事

書中闡明的觀點是，若一個人能夠在自己的事業/工作中湊齊越多維度，人生就越容易走向自我實現與幸福。這讓我開始反思自己的狀態：

• 我知道自己喜歡「動手動腦、讓生活變得更好。」我對 AI 感興趣，正是因為它能幫助我更有效率地解決問題，做到以往難以達成的事。

• 能賺錢的事，是目前在科技新創上班的工作

• 至於社會需要的事... 很簡單，在我的觀念裡，只要不違背法律與社會道德，不能賺到錢的事情不一定不是社會需要的事，但是能賺到錢的事情肯定是社會需要的事。所以這題的答案一樣是上班、上班、上班。

• 擅長的事，則是管理、精算、程式開發和資訊安全稽核。

然而，我也隱約感覺到一種「詛咒」。當一個人擅長多樣事情時，反而更難辨別哪一條才是屬於自己的天命。就像是目前做的管理職，雖然有成就感，但心底清楚自己並沒有那麼樂在其中，只是努力負起該職務所需的責任，把事情做好來。

近期公司組織有些變動，在機緣下或將卸下管理職，轉調至新的產品部做研發工作。預期會很辛苦、挑戰更大，但那裡做的事情，正是我因個人興趣，長期私下持續投入的領域。我想起一句話：「人生要當作不做你會想一輩子，但你做了可以講一輩子。」與其安於舒適圈，不如趁還年輕、還能挑戰的時候，為自己創造一次躍進的機會。

我猜想，職涯/事業/人生志業或許就就是一場不斷整合上面四個維度的旅程。起步時我們可能缺乏金錢、經驗或方向，但隨著探索與積累，我們將能夠慢慢的發現並選擇無限趨近自己真正熱愛並擅長的事，同時為社會創造價值、獲得回報。走到最後，如果能將喜歡、需要、賺錢與擅長融合在一起，那便會是一個無限趨近人生最優體驗(Optimal Experience)的狀態。

這條路我正在走，也邀請你，一起思考屬於自己的生活與工作配方。

偶爾在練習超覺靜坐 (Transcendental Meditation)時，會經歷一種難以言喻的狀態，彷彿身體裡有一部分的我，沉沉地睡去了、安息了；但同時，卻又有另一個部分的我，靜靜地醒著，甚至知道「自己正在沉睡」。

我說不清楚哪一部分是睡去的，哪一部分是醒來的。但就在那個瞬間，整個世界都安靜了下來。內心的恐懼與煩惱，就像被一陣溫柔的風輕輕帶走，不再重要。我感到自己像一顆石頭，穩穩地躺在天地之間，與萬物同在。

沒有過去，沒有未來。只有一種深深的、平靜的舒服。那感覺彷彿像「死去了」，但我明明還活著；像「睡著了」，意識卻如此清醒。

這讓我聯想到，曾在一些 TED 演講或影片中，聽過人們分享因左腦損傷或中風，而體驗到類似「開悟」的狀態；因為左腦與右腦的溝通被暫時阻斷，自我與世界的界線突然消失，人的主觀體驗是「彷彿與萬物融為一體」。

我忍不住想：有那種體驗的瞬間是否與佛教所說的「開悟」相近？而我那沉沉睡去的部分，會不會正是平日主導理性思考、不斷分析判斷的左腦？而那依然醒著的，或許是能夠與世界連結、沒有分別心的右腦？當然，這只是我的猜想。

不知道各位讀友有沒有在禪定、冥想或靜坐中，經歷過類似的體驗呢？歡迎在下方留言，和我分享你的體驗與觀察哦。

你是否也曾覺得，人生要追的目標太多，而時間總是不夠用？

上一篇文章談到，如果我們選擇的目標們彼此相關、能相輔相成，那麼為其中一項付出的努力，也能同時推動其他目標前進。這種做法在修課或專案執行上特別有用。

然而，現實往往沒那麼理想。很多時候，我們的目標之間並沒有明顯關聯，甚至可能彼此衝突。例如，你想在公司全力衝刺事業，同時又渴望發展個人興趣，這兩件事看起來往往互相爭奪時間與精力。面對這種情況，早期的我通常會選擇勉強自己「硬撐過去」，結果是帶來很大壓力，脾氣變得暴躁，身邊親近的人蒙受其害，甚至犯下難以挽回的錯誤。另一個常見的策略是選擇「妥協」(面對現實吧!)，要不減少目標數量，要不就取捨比重。這當然是一種務實的做法，但難道沒有其他可能嗎？

我自己過去也是這麼想的，直到多年以後，經歷許多選擇、努力、成功與失敗，才慢慢提煉出一套心法，我稱它為「聚力視角思考法」(Convergent Perspective Thinking)。什麼是聚力視角？簡單來說，就是在看似衝突的目標之間，主動尋找一個更高層次、更具協力性(更Synergistic)的思考角度。從這個角度出發，你所做的行動、所擬的策略，將能同時為多個目標帶來正向進展。或者可換句話說，是去：

找到目標之間的共同支點，讓它們能借力使力、相互推進。

舉個實際例子：假設你白天是行銷專員，晚上卻熱衷於寫小說。這兩件事看似無關，但若能找到一個策略角度，例如，將自己當作在經營一個「透過文字力量改變世界的生命」。那麼，你可以將寫故事的能力運用於職場上的內容行銷，同時把工作中的市場洞察轉化為創作養分與經驗，那麼你在公司的專業表現，與個人創作之路，就能從對立轉為互助。

在這個角度下奔跑，上班將不再只是為了一份薪水，也成了滋養興趣的過程；下班後的創作，也不再是「逃離工作」，反而能回饋你的職涯實力。你不必在「全力工作」與「追尋熱情」之間二選一，而是透過一個巧妙的視角，讓兩者並行共進。

這就是聚力視角思考的力量：它接受目標之間的衝突，但相信存在某個視角，能讓你的每分努力，同時照亮多條道路。

工作與興趣、主業與副業、現實與理想、短期解法與長期目標之間未必像水火無法共存。我們不必屈就於「70%主業、30%副業」或是「70%工作、30%熱情」的妥協，更不必極端地追求「100%熱情、0%收入」的危險平衡。

在我的職涯與生活中，多次實證了這個思考方式的可行性。即使起初看起來目標之間毫無交集，只要願意持續尋找，往往就能發現那個能統合多個願景的聚力角度。人生充滿可能性，端看我們用什麼角度去發現它。如果你也正面對多目標的拉扯，不妨試著問自己：

有沒有那樣一個視角，能讓我同時奔向所有想去的地方？